Tulpaner .......

 

Jag älskar tulpaner, de luktar så gott och är så krispiga att ta i och samtidigt får de mig att tänka på våren! Våren ja, här är det verkligen vårväder i dag, mandelträden blommar i rosa och vitt. Under dem ligger en matta av vita blad som snö i det gröna gräset.

Snö, ja imorgon bär det av mot Troodosbergen och skidåkning, ska bli fantastiskt härligt. Tittade förresten på VM i skidåkning både i dag och i går – 2 guldmedaljer till Sverige. Charlotte Kalla i går och Johan Olsson i dag, vilket team svenska landslaget är, vilket valla team de har! Där har de lyckats ordentligt! Alla gratulationer till våra guldmedaljörer ett fantastiskt arbete har de gjort!



Teamarbete – vet du förresten att ca 70 % av allt förändringsarbete i företag misslyckas. Varför då?

De flesta organisationer klarar idag med lätthet att genomföra den strukturella förändringen. Det de idag ofta misslyckas med är den del av ledarskapet som tar hand om medarbetare och kunder.

Att leda en förändring handlar om att hantera människors osäkerhet och rädslor.

Oftast är det team- och mellanchefer som ska genomföra de förändringar som högsta ledningen beslutat att genomföra.

Då krävs det att chefen har fokus på tre olika områden:

·      Sig själv

·      Medarbetarna

·      Teamet eller organisationen

Vilka är då de viktigaste frågorna?

Jag själv

·      Hur hanterar jag förändring?

·      Vilka är mina personliga utmaningar i förändring?

·      Vilken är min roll i förändringsarbetet, vad kan jag påverka?

·      Vad behöver jag göra annorlunda?

·      Vilken är min naturliga beteendestil i förändring?

·      Hur påverkar min förändringsstil mina medarbetare?

Medarbetare

·      Vilken förändringsstil har min medarbetare?

·      Hur kan jag stödja min medarbetare?

·      Vilken roll har min medarbetare i förändringsarbetet?

·      Vad har min medarbetare kontroll över och vad kan hon eller han inte påverka?

·      Har jag tydliggjort vad min medarbetare kan påverka?

·      Vilka är mina förväntningar på min medarbetare?

Teamet eller organisationen

·      Vilken kunskap har organisationen om de processer som sker vid förändring?

·      Vad vet organisationen om målet med förändringen?

·      Vilka nätverk kan skapas för att stödja individer i förändring?

·      Hur kommer övertygelser och värderingar att påverka förändringsarbetet?

Förändringsarbete kan delas upp i fyra faser:

1. Förstå

2. Bestäm

3. Utskilj

4. Fortsätt

För att kunna förändra måste vi förstå. 
Har vi behov av förändringen Hur starkt kommer förändringen påverka medarbetarna eller kunderna?
Sedan måste vi bestämma oss, vi måste skapa förstå och dela visionen och handlingsplanen. Alla måsta vara med på planen för att vi ska lyckas. Här gäller det att engagera medarbetarna, skapa nätverk och sprida information för att skapa förståelse!
Förändringen kommer att sakta ned efter ett tag, kanske stanna upp helt.
Här behöver vi se orsaken till stoppet och hitta hindren för att stävja och hitta en lösning.
Så kommer då den fas som oftast kräver störst insats av det fyra faserna. Nu gäller det att fortsätta skapa motivation i en organisation som motsätter sig förändring. Det viktiga är att hitta de rätta individuella motivationsfaktorerna hos medarbetarna.

Vill du veta mer om Extended DISC och förändring eller teamprofiler - mailto:ire.coach@gmail.com

Irene

---