Härom veckan satt jag och funderade på
varför vi söker bekräftelse hos andra? 
Vad är det som gör att vi måste få andra
att vara stolta över oss och säga att vi är duktiga?
Läste i Dagens Nyheter en artikel,
en av dem det handlade om hade förlorat sin far
och det han tänkte på var att vem ska jag nu
visa mig duktig för, så jag kan få bekräftelse.
Nu får i stället jag vara den pappa som mina barn
ska söka bekräftelse ifrån.
Den som de ska visa sig duktiga för.
Vad säger det om människan, jo att vi fostrar våra
barn att söka bekräftelse hos andra än sig själva.
Borde vi inte i stället stärka deras självkänsla
med att de ska vara stolta över sig själva
när de gjort något de tycker är bra, vara tillfreds med sig själva!

Som vuxen ska jag fråga om de tyckte det var
roligt och vad de har lärt sig av det de gjort. Det måste vara viktigare än att jag som förälder eller kanske chef ska
bekräfta alla för vad de gör.

Ligger det inte i mitt ansvar som person att se till att jag gör ett jobb som jag känner mig stolt över och känner tillfredsställelse inom mig själv?

Varför då dessa tankar, jo jag kom på att jag behövde en bättre datorväska men jag ville inte ha någon som såg ut som alla andra.
Ok, jag syr en själv, jag kan sy så det borde inte vara omöjligt. Hm, måste ha ett blixtlås som är tillräckligt långt och gärna som kan öppnas åt två håll som på en resväska.
Ner på stan för att hitta ett blixtlås, fans på kemtvätten.

Så nu hade jag ett inhandlat blixtlås! Vad skulle jag då ha för tyg, vaxduk står emot bra tänkte jag. Hem och leta i gömmorna, nu hade jag vaxduk, blixtlås, fiberfill för att stå emot stötar och innertyg, hittade även en bit tyll som jag kunde ha som ficka.
Sedan var det bara att klippa ut och sy ihop efter lite tankeövningar.  
Jag kan säga att den blev kanon bra, kolla bilderna och vad stolt jag är över mig själv
för den blev så bra.
Det var här jag konstaterade att om jag inom mig tycker att jag gjort ett bra arbete eller vad det nu kan vara så räcker det för mig.
Jag känner riktig stolthet över det jag själv åstadkommit och jag behöver självklart inte ha något beröm av någon annan för inom mig finns en stolthet, en känsla som ingen annan kan ta ifrån mig, jag har gjort den själv, ingen har en likadan och den är min!

Några tips!        

• Var stolt över dig själv och det du åtkommer - visa det .
• Ta dig tid att sitta ner och känna in när du gjort något som du tycker är riktigt bra, memorera känslan – det stärker din självkänsla!
• Nästa gång du ska göra något du aldrig har gjort, dokumentera med bilder, memorera din känsla när det är klart och du är i mål. Använd dessa tankar nästa gång du känner lite osäkerhet och du ska se att det går som en dans.
• Du är värd att märkas – tänk på det när du hör ordet märkvärdig. Vi är alla värda att märkas!
  

Iréne

Bra ledarskap kräver inte ett diplom eller en examen. Det är inte reserverat för någon elitgrupp av människor.
Ledarskap kan vara något för alla att anamma, från administrativ assistent till vaktmästare till chef till VD.
Ibland är allt som krävs är en förändring i tänkesätt: tolkning av frustration i arbetet som möjligheter istället för hinder.
 
Kanske är det dags för oss alla att intensifiera, att agera, vidta åtgärder och bli en ledare och med stöd från andra ledare, bidra till att företaget (och dig själv) lyckas.

Hur ser bra ledarskap ut?
Ledarskap handlar om så mycket mer än strategi, verksamhet och marknadsföring.
Det handlar om att upptäcka och förstå varje gruppmedlem:s potential (liksom ditt eget) och hitta sätt att utnyttja denna resurs, något som många chefer försummar att göra.
Från presidenter till generaler till idrottstränare, de bästa ledarna är ofta de som ser utanför sitt eget område för strävan att upptäcka hur sant generellt framgångsrika ledare tänker.

Ta till exempel John Quincy Adams som sade:
  ”Om dina handlingar inspirera andra att drömma mer, lära sig mer, göra mer och bli mer, är du en ledare.”

Eller Lao Tzu som föreslog:
”En ledare är bäst när folk knappt vet att han existerar. När hans arbete är gjort, hans syfte uppfyllt, kommer de att säga: vi gjorde det själva.”

Få anställda skulle argumentera om fördelarna med dessa ledarstilar - med betoning på att uppmuntra och kanalisera underordnades intelligens och passion i jobbet.
Men för arbetsgivare, kan dessa stilar också ge positiva resultat.
Den 2007-2008 Towers-Perrin Global Workforce studie visade att om chefer erkände anställdas outnyttjade energi och ambition och sedan kanaliseras det, skulle de öka de anställdas engagemang,
definierad som en anställds vilja att göra det lilla extra och det engagemanget är gyllene.
Studien fann att företag med högst andel engagerade arbetstagare även hade
den högsta ökade rörelseresultatet och vinst per aktie.
Så genom att inspirera din personal, ökar du potentiellt den nedersta raden i resultaträkningen.
 
Hur kan man inspirera Ledarskapet
Om du är anställd, hur kliver du in i en ledarroll?
Om du är en ledare, hur uppmuntra du personalen till att intensifiera?

Här är några förslag:

Tillit – lita på.
Ledare måste skapa den och medarbetarna behöver, ja, förtroende.
Om dina ord och handlingar är bara läpparnas bekännelse,
kommer de anställda känna till det och avhålla sig från att kliva fram.
Att undvika floskler och mode ord kan räcka långt för att bevisa att du är genuin.

Förståelse.Arbetstagaren delaktighet är inte en händelse, det är en filosofi med specifika strategier
som tillåter personal att fatta beslut som direkt påverkar deras arbete.
Arbetsgivarna måste vara med på lång sikt och de anställda måste överväga hur deras beslut kan påverka bolaget.

Tydliga gränser.
När ledaren är borta, vilka beslut kan personalen göra? Kom ihåg att tilldelat ansvar utan befogenhet
kan döda ledarskapet. Se till att alla vet vem som leder vem.
Om du är en anställd, se till att du får tydliga riktlinjer innan du tar på dig ansvaret.

Uppmuntran.
Att ifrågasätta beslut av personal som har fått befogenhet att fatta dessa beslut undergräver hela processen.
Kommer misstag göras? Självklart! Men att skjuta ner en anställd för att se om någon någonsin vågar
ta kliver upp med en kritisk idé eller ett beslut som tar företagets framgång till nästa nivå är förödande.

En tillåtande miljö skapar ansvarstagande medarbetare och är ett effektivt sätt att motivera personalen.
Det ger dem möjlighet att få passionerade utmaningar och inspirerar personalen att intensifiera nya idéer.
Det är en win-win situation.
Oavbrutet kommer denna cykel upprepas, uppmuntra passionerade och kompetenta människor att kliva upp
och fatta beslut om hur man bäst serva kunder och klienter,
vilket i slutändan gynnar den nedersta raden i resultaträkningen.

Iréne